紅隊測試:戰略級團隊與低容錯組織如何靠假想敵修正風險、改善假設? 理財書推薦



紅隊測試:戰略級團隊與低容錯組織如何靠假想敵修正風險、改善假設?



紅隊測試:戰略級團隊與低容錯組織如何靠假想敵修正風險、改善假設? 評價

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他建議看這本書 紅隊測試:戰略級團隊與低容錯組織如何靠假想敵修正風險、改善假設?

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商品訊息描述:

風行華府國安級戰略單位與智庫機構,

美國「紅隊作業」圈內人首次完整揭露:

「像敵人一樣思考而成功」的策略對抗內幕與弱點驗證演練


.設立假想敵或壓力測試者,用獨立的眼光找出自己的弱點。

.17個橫跨軍事、企業、公共安全領域精采案例解說評述,實際看見「紅隊」作業對強化自身能力,找出策略弱點的貢獻。

一群「白帽駭客」正故意尋找簡易的漏洞,讓企業資安系統出盡洋相。

一隊安檢調查員正試圖佯裝無害者,混入本該森嚴的機場海關或情報機構大樓。

一支被設定為劣勢敵方的演訓團隊,正以正規美軍作戰指揮官料想不到的方式部署與反擊高科技武器。

以上這些人,都是「紅隊」。他們是組織特意設計出的「嚴厲反對者」。

人們未必喜歡被他們檢驗,卻往往會因為他們的貢獻而得以「像敵人一樣思考」辨識出自身盲點。

紅隊的作業看似神秘,但他們可能會告訴所有被他們擊敗的脆弱組織、共錯團體領導者,「……這不過是換個角度應用常識。」

「紅隊作業」(red teaming)的概念可追溯至十一世紀梵蒂岡負責質疑封聖候選人資格的「魔鬼代言人」。如今公共和私營部門均廣泛應用紅隊作業,而紅隊人員主要是由無畏的懷疑者和扮演破壞者的人組成,他們致力加強了解目標機構或潛在對手的意圖、能力和關注事項。紅隊作業手段包括模擬、探查弱點和另類分析,有助競爭環境下的機構辨明弱點、質疑假設,以及在下一次的突擊行動、惡意網路攻擊或企業併購之前,預見潛在的威脅。但是,紅隊並非都是一樣的;事實上,有些紅隊造成的損害比它們防止的損害還大。

美國的國家安全專家岑科在本書中將深入探索紅隊的工作,闡明典範做法、常見陷阱,以及這些現代「魔鬼代言人」最有效的應用方式。紅隊典範做法可以應用在中央情報局(CIA)、紐約市警察局或某家製藥公司。紅隊作業應用得當,可以產生出色的成效:企業可以占據競爭優勢,情報單位可以找出關鍵推測報告中的錯誤,軍方可以遠在執行危險任務之前辨明潛在問題、改善行動計畫。但是,紅隊能發揮多大的作用,也取決於組織領導層的意願。本書不但說明如何建立紅隊並賦予他們力量,還闡述如何運用紅隊產生的資訊。

本書是企業領袖、政策制定者和好奇讀者的必讀之作,徹底揭露這種對組織思考體制長處和弱點的獨到方式。透過鮮為人知的案例內幕和對各國紅隊精英空前廣泛深入的訪問,說明了從軍事部門到友善駭客,所有群體都可以利用「敵方思維」取得勝利之道。

名人推薦

全球局勢思考專家,《微權力》作者摩伊希斯.奈姆? 特別薦讀

─ 深度探索決策驗證世界,名家好評 ─

政治、政府、戰爭和商界方面的重大失敗,事後最常見的解釋是自滿、團體盲思、惰性和視野狹窄。岑科在這本書中提出清晰的分析,輔以許多趣味盎然的常見錯誤例子,並整理出一套有用的典範做法。所有組織的決策者都應該看這本書。

奈姆(Moises Naim),卡內基國際和平基金會傑出研究員,著有《微權力》(The End of Power)

人人都聽過有關「扮演魔鬼代言人」或「避免團體盲思」的陳詞濫調。本書探討組織可以如何發揮內部反向思維的最大價值,以重視實用的態度,提出了清晰且具說服力的論述。

法羅斯(James Fallows),《大西洋雜誌》特派員

在現今的複雜世界裡,決策者需要精明、縝密、有見地的選項。本書告訴決策者,利用組織人才的最好方式,是打破組織的運作常態。

雅米.米希克(Jami Miscik),前美國中央情報局情報副局長

本書是紅隊社群渴望已久的著作,有助接觸和培養新一代的紅隊人員。它記錄了奠定這領域基礎的經歷和故事,這些事跡以前僅零散流傳於少數圈內人之間。岑科撰寫本書,對現在和未來的紅隊社群都是一大貢獻。

梅特斯基(Mark Mateski),水印協會(Watermark Institute)總監暨紅隊與策略分析副總裁

商品訊息簡述:

  • 原文作者:Micah Zenko
  • 譯者:許瑞宋
  • 出版社:大寫出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/12/15
  • 語言:繁體中文


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